盛铭：建设具有竞争力的超级钢铁精密管企业

建设具有国际竞争力的超级钢铁精密管企业，是中国从钢铁大国迈向钢铁强国的唯一途径和唯一选择。通过兼并，收购和重组提高产业集中度将有助于改变过去中国钢铁业的“大产业和小企业”。企业过于分散，竞争力不强。近年来，中国钢铁公司的确在并购重组中取得了一些成果。但是，笔者认为，在新一轮并购中，钢铁企业应警惕“规模焦虑症”，不能在体重增加后以“产能增长”的思想促进并购。相反，钢铁公司在M重组过程中，不仅必须“满意”规模，而且还必须“消化”进口容量。只有这样，合并重组才能发挥应有的作用。

过去，钢铁小口径精密钢管行业的兼并重组过程在规模上“引人注目”，但最终，“梦破灭”的重组案例并不少见。其中最典型的是天津渤海钢铁集团，该集团已经破产并进行了重组。经过梳理和分析，笔者发现，由于过于注重正式的重组，而忽视了重组后公司之间的深层内部整合，导致重组仍然“波澜不惊”且独立，重组的效果难以发挥。 ，这是钢铁精密钢管企业重组失败的重要原因。

为了避免类似情况再次发生，作者认为应遵循以下原则：

首先，钢铁企业的重组不是“ sha锅”。

最适合您的那个。钢铁企业的重组也是如此。并非所有的“菜”都适合厚壁精密钢管企业的原始“锅”。在重组过程中，钢铁企业可以依靠自身的产业链优势，将重组目标锁定在同一条产业链上。用通俗的话说，就是汇编“同行”，将对手变成朋友，共同扩大和加强原有的产业链，以提高市场集中度和竞争力。从这个角度来看，鲍和吴的重组和增强集团在硅钢领域的竞争优势就是一个很好的例子。钢铁企业重组中最忌讳的是，在“规模复杂化”的驱动下，所有“蔬菜”都以品种多样化的名义载入“篮子”，而失去了原始特征和竞争优势。

其次，重组也可以成为公司弥补缺陷的捷径。

许多中国钢铁公司，尤其是私营钢铁公司，都从钢筋等建材产品入手，在技术创新方面，它们与特种钢铁公司差距很大。但是，由于精密无缝管市场和其他因素，近年来，许多国内特殊钢公司都没有过好时光。对于一些表现良好的公司而言，重组特殊钢铁公司是短期内获得技术进步的捷径，这有助于它们在钢铁公司的高质量发展中实现超车。在这方面，最好的例子就是沙钢对东北特钢的重组和建龙加入北曼特钢。

第三，重组后写“下半年文章”。

无论重组形式如何，重组后的精密光亮管企业发展结构重组都必须引起高度重视。只有通过持续的整合，协作，创新，再工程，才能探索出适合重组企业发展的模式，消除重组企业之间的壁垒和壁垒，才能真正发挥1 + 1的作用。 2.因此，并购的成功不是钢铁公司重组的结束，而是新旅程的开始。优化的企业内部和外部资源结构，协调全局，协调发展，这些经过重组的“下半年文章”是实现从集成到集成的集成的关键。