首钢长治召开上半年经营分析例会---山东精密钢管导读

首钢长治钢铁有限公司在两座高炉模式下，于２０２０年１月至６月完成年度营业利润预算的５３．６２ｆ，每月累计计划完成１１９．１５ｆ。

１５个关键指标是历史最高水平的３８倍

焦炭，钢铁，轧钢的成本已进入行业前十名。其中，坯料和材料成本行业排名第六和第七（分别比上年上升６和８）；焦炭成本行业排名第三；铁成本行业排名第二（１－　５月，低于行业平均水平１４３元／吨）。

销售价格跑赢行业０．６３？国内原材料和燃料采购跑赢行业０．５１？（１－５月），其中，五月在集团的外国公司中排名第一。外国矿的采购表现胜过一般指数（４．６４美元）。

１至５月，销售利润率比行业平均水平２．５３高３．８４％至１．３１个百分点。简单钢材利润比山东精密钢管行业平均水平高４０元／吨。

吨钢增效１１２．９元，超计划。

组小指数竞争：将九座高炉的利用率和综合轧钢厂的每小时产量评为Ａ组小指标，１月，３月和４月的炼焦煤采购价被评为Ａ小指标。　，并且在２月和５月悬挂了红旗。　）。　３月份炼钢转炉的开工率为９３．２５？ｎ，是两座高炉模式下的最高水平。

非钢铁单位（长秦除外）的贡献显着，比计划高出５７英尺。

计划外停机时间为０．９４‰，比年度目标低０．１２‰。其中，高炉通风率达到了山东精密钢管历史最高水平０．６８９。

这五个成本比行业平均水平（１－５月）低３６．９１元／吨。

两金的周转率是１４．４３倍。

收入比上一年增加了５．１６？

与年初相比，库存资本占用减少了３４％。”

“一罐到底”的综合比例是６４．３９，比计划高４．３９。

环境保护工作取得显著成效，污染物排放量大大减少。与上一个同期相比，颗粒物，二氧化硫，氮氧化物，化学需氧量和氨氮的排放量分别减少了６３％６０％２１％７４％和８９％。相？眀？眀？？？眈耀？

职工收入已经达到了职工代表大会的承诺。

在肯定结果的同时，还有一些不容忽视的问题－

安全没有在运行和生产的同时提交文件。

与去年达成的目标相比，今年山东精密钢管有所反弹。受这一流行病的影响，该公司提高了铁与水的比例，并且还有钢铁厂已经达到无法合并的目标的原因。

２０２０年下半年

面对不断上涨的矿石价格和不断下降的钢铁价格的压力，利润率将降低。面对８号高炉的一系列维护，直接轧制改造以及转炉活动后期对大蛋糕的影响，下半年的任务将完成。比上半年困难。

各级各部门必须充分估计困难，首先考虑工作，内部努力，消化内外部不利因素，并确保在下半年提交优秀答卷，以期结束工作。　“十三五”规划全面停顿。

指导思想

高水平改善

保持已实现的目标，继续巩固和不断进步，是对各级领导干部能力水平的考验。此外，完成了该关系的年度目标和任务，并且该关系员工的收入继续增加。各级领导干部要注重问题导向和责任意识，高水平，高标准，内向，积极施压，确保高水平进一步发展，确保向职工代表有信心，有信心年末的会议上，有辛勤的工作报告和绩效答卷。

主要任务

０１做一个大蛋糕

在上半年，由于我们加大了蛋糕的工作量，并做了六个月中过去七个月的工作，各项指标创下了历史新高。下半年，我们将继续按照扩大蛋糕的想法组织内部运营和山东精密钢管生产。

在炼铁之前，我们必须站在整体高度并支持炼钢任务的完成；炼钢厂必须总结储罐的经验，根据特别会议安排部署，克服所有困难，继续解决关键问题并减少铁消耗，并确保实现职工代表大会的预算目标。

０２扎实的“向巴基斯坦钢铁学习”，结果显示小指标

在巴登钢铁厂的十个重大启示中，最重要的是不断改进，这与我们强调“已实现目标不撤退”的概念是一致的。要向巴登学习，每个单位，工作区域，团队和职位都必须以持续改进指标为出发点，并从垂直和水平以及行业比例方面深入考虑关键指标的水平，以及采取哪些措施和措施。有改进的空间。单位，工作区域，团队和职位是负责索引进度的主要机构，它们必须具有内在动机。索引研究的有效性必须在财务报表，成本和收益上实现。

０３坚持推进ＴＰＭ

自实施ＴＰＭ以来的两年中，通过消除不必要的对象和设备微缺陷管理，大大提高了设备？？管理水平和现场操作环境。基层员工通过他们的辛勤工作感受到了ＴＰＭ的有效性。　ＴＰＭ即将进入“　２”阶段，所有部门应继续指导员工进行ＴＰＭ工作，使用ＴＰＭ来提高效率和改善设备管理。稳定的设备将减轻劳动强度，提高企业效率，并增加员工收入。

０４继续以“三个清晰，三个到位”来巩固基础管理

“三通三下”是长钢从自身的管理现实出发，完善自己的管理理念和管理工具，必须坚持的。如果比较分析和改进存在问题，长冈的基本管理水平肯定会提高到一个新的水平。

０５扎实做好环保工作

确保超低排放分类管理和控制评估达到Ｂ级，是下半年长钢工作的重中之重，所有相关项目均得到推进。

０６循序渐进，冷漠思考，想想今年，明年，明年指数将达到一个新水平

在总结上半年并实施下半年的同时，各级领导干部必须提前计划如何在２０２１年做到这一点，如何确定关键指标，增加收益的切入点在哪里，什么？维持稳定运营，政策激励措施和制度制定方面存在的问题在其他领域存在哪些问题，如何更好地调动员工的积极性并确保员工的收入持续增长。有必要从长钢发展的高度上进行认真思考，确保每一步都是一步一步的，并且每年都在取得进展。　７月底和８月初的务虚会应保持良好状态，尤其是向周围的谦虚民营企业学习。我们也正在为实现他们能够实现的目标而努力，以确保２０２０年的目标达到新的水平，为“第十四个五年计划”打下良好的开端。